今天这个破烂的小镇又停电了，然后我又发现了一本精彩的1999年的目标管理译本《目标-简单而有效的常识管理》。网上查了一下TOC，十分惊讶！居然还是挺热的管理理念。shit，这是10年前老外就已经提出的东西啊。整个下午泡在这本388页的书上了，基本上看了一遍。
有效产出，存货， 营运成本。不是产能与市场需求平衡，而是流量平衡市场需求。颠覆了一些关于成本的观念。甚至让产品达到了低得不可思议的价格。TOC似乎能让企业在红海中还能找到一大片立足之地，把对手赶出市场！看起来太神奇了，我现在还是半信半疑。需要深入去了解。
我真是个彻底的菜菜！好多都是N多年前的东西，为什么今天才看到？
比如最近在努力搞的RSS，很看好的东西，可是有份2002年的麻省理工学院的报告已经指出了这东西的趋势。
我已经落后了5年了，十分沮丧！还有SNS也是，哎。
TOC让那个小塑胶厂看到了希望．经历了一场头脑风暴，现在有点头晕。明天再把这本书仔细再看一遍。
TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。
TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。
TOC幷不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC 亦为TQM(全面品质管理)及BPR (企业流程改造)提供了一套有效的工具，幷超越了它们。
世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。
TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。
· TOC主要核心： 有效产出 存货 营运成本
